Sono un manager dell’innovazione con oltre 10 anni di esperienza in progetti di e-government e trasformazione digitale di settori strategici in ambito nazionale e UE (organi parlamentari, finanza pubblica, procurement, infrastrutture critiche, servizi pubblici) e 20 anni di esperienza in sviluppo, progettazione e gestione di piattaforme ICT.
Automatic timestamp generation on the blockchain.
The project aimed at filling in the gap between web-oriented, G2C services (such as the Se.C.O.Li platform) and the Ministry’s private infrastructure for consular assistance (SIFC).
L’originalità, come requisito legale, è presente in molti settori del diritto civile degli Stati membri dell’UE. A prima vista, le tecnologie Blockchain, l’intelligenza artificiale e i big data, a causa dei loro aspetti tecnici, sembrano essere incompatibili con il requisito di originalità in quanto è stato sviluppato nelle leggi degli Stati membri dell’UE. Di conseguenza, l’ammissibilità procedurale delle prove prodotte e sviluppate attraverso queste tecnologie è stata messa in discussione. Alcuni Stati membri hanno preso iniziative legislative per superare tali problemi. Il gruppo di esperti intende valutare, attraverso l’esperienza di membri del panel di diversa provenienza, se tale incompatibilità sia concretizzabile e, in tal caso, quali requisiti legali dovrebbero essere presi in considerazione dai responsabili politici per garantire che le prove prodotte con queste tecnologie possano essere ammissibili in tribunale. Tra gli altri, il panel prenderà in considerazione le seguenti domande:
Quando parlo di digital transformation, ad imprenditori o a dirigenti pubblici, non riesco mai a dimenticare dimenticare quanto cruciale sia il ruolo dello Stato. E dicendo Stato mi riferisco esplicitamente a tre livelli: all’indirizzo politico, alle amministrazioni centrali, e infine a quelli che Michael Lipsky chiama street-level bureaucrats, quei punti terminali con cui cittadini e imprese si scontrano ogni giorno.
Hannah Arendt in “La condizione umana” ci invita ad occuparci «di ciò che facciamo», ossia del nostro modo di stare nel mondo: qui e adesso, in questo “pezzo” di storia. E allora la dimensione digitale diventa imprescindibile: che non è familiarità con device e smartphone, ma una dimensione profonda dell’essere, rinnovo di paradigmi in cui espressione, cognizione, socialità, lavoro, politica si ritrovano ad essere pratiche antiche mediate da strumenti nuovi. Educare al digitale significa allora educare a un modo consapevole di vivere il proprio ruolo nel tempo presente, come antidoto sì alla tecnocrazia ma anche alla pulsione iconoclasta degli apocalittici: in altre parole, come salvaguardia della democrazia.
Eutopian è un osservatorio indipendente, inclusivo ed aperto sull’innovazione democratica, intesa sia come innovazione all’interno di un contesto democratico sia come innovazione della democrazia, riconoscendo che i due aspetti sono tra loro inscindibili, e sono fondativi per un modello di società digitale in cui l’uomo conservi la sua centralità; e sulla rivoluzione digitale nei suoi vari aspetti: tecnologico, scientifico, economico, giuridico, sociale, culturale, politico.
Il workshop esamina le opportunità e le criticità delle tecnologie emergenti (blockchain, internet of things, intelligenza artificiale) con particolare attenzione ai temi della governance, della cybersecurity e della gestione dei dati e delle informazioni (data security e privacy by design) in ottica di applicazione nello scenario operativo per la sicurezza nazionale rappresentato dal dominio cibernetico.
Si è lavorato sulle infrastrutture digitali, sull’intelligenza artificiale e naturalmente sulle tecnologie blockchain ai tavoli dell’I-Com, Istituto per la Competitività, nel corso di un incontro tra istituzioni, esperti, parti sociali dal titolo significativo: “Non voglio mica la luca. Le tecnologie digitali al servizio degli italiani”.
Il talk si propone di esaminare la strategia nazionale ed europea sull’intelligenza artificiale da diversi punti di vista (policymaking, economico, geopolitico, legale, tecnologico) ed il ruolo cruciale che in essa può e deve giocare il software libero.
Il 22 ottobre sono allo Smau di Milano per parlare di project management e governance della trasformazione digitale. Milano è un luogo eccezionale per ragionare di progettualità e strategia: nelle sue imprese e nelle sue università, negli incontri programmati o fortuiti, nelle strade e nelle piazze respiri, letteralmente, energia, vitalità, pragmatismo, visione. Milano insomma ci crede, e sta esprimendo una capacità straordinaria di convogliare il meglio dell’Italia su progetti che generano valore, crescita, credibilità internazionale per tutto il Paese.
Il primo dei quattro fondamentali domini dell’information security è rappresentato dalla governance, vale a dire la creazione, da parte del senior management, di una strategia preordinata alla individuazione di un framework di policy per la protezione del patrimonio informativo aziendale. In tale prospettiva, la governance presuppone un forte commitment del senior management verso il modello di information security strategicamente individuato e, al tempo stesso, l’adozione del modello richiede per la sua efficacia ed efficienza un requisito essenziale, ossia l’allineamento agli obiettivi di business.
L’art 117 Costituzione recita che «lo Stato ha legislazione esclusiva nelle seguenti materie: […] r) pesi, misure e determinazione del tempo; coordinamento informativo statistico e informatico dei dati dell’amministrazione statale, regionale e locale; opere dell’ingegno». Su questo tenue appiglio s’impernia, spesso attraverso un’interpretazione estensiva, l’intero riparto delle competenze Stato/Regioni sull’agenda digitale. Ma è incredibilmente obsoleto, oltre che inadeguato, descrivere il digitale come un «coordinamento informativo statistico e informatico dei dati dell’amministrazione».
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